在承受家電圈調研的多位家電企業和商家人士，遍及看好2018年我國洗衣機商場的體現，并表明整個職業會迎來一輪“量增利漲”新風口。
　　南寧金羚洗衣機售后維修如果說，2017年空調商場的火爆，是遭到高溫天氣和商場剛需的聯合拉動;那么，2017年洗衣機商場的觸底反彈，則是遭到消費晉級和產品換代的一起驅動。由此，盡管洗衣機商場的規劃和增速遠低于空調，可是其遠景更寬廣、動力更微弱。
　　可以說，未來2-3年洗衣機工業將迎來一輪“量增利漲”的逐漸昌盛期，特別是2018年將成為一個新起點�？墒�，遭到洗衣機全體商場規劃有限，以及消費結構的多極分解，一線商場商家的運營重心有所差異，導致這一輪洗衣機工業的轉型碩果，并非職業普惠性同享而是少量廠商的專享。
　　產品+消費的雙迭代
　　當時，洗衣機商場在2017年的觸底反彈，并且體現微弱。首要取決于表里雙因：一是，內部洗衣機產品技能創新步入一輪收成期，從高端的復式分區洗、洗衣機干衣機的洗護組合，以及瞄準二胎的掛壁洗衣機、第二件MINI洗衣機等產品，均體現不俗。
　　二是，繼續多元化的消費晉級。如果說二胎消費是一拔激流，那么高端、高品質、個性化則是另一撥激流。更為重要的是，整個家庭消費處在一輪晉級的主通道中，不僅僅帶來對洗衣機洗護規范提升，一起還有生活態度和健康洗刷洗護理念的裂變。
　　由此，首先是高端復式分區洗衣機商場的快速引爆。如果說2017年是一輪產品的會集亮相，那么2018年則將是一場貼身肉搏、商場引爆。一起，在洗護組合消費上，也開端呈現一輪波段式的發動，首要會集于洗烘一體機，以及洗衣機干衣機組合產品商場開端發動;此外，二胎帶來的壁掛式、桶式迷你洗衣機產品，也在一部分年青集體中得到喜愛。
　　當然，從商場消費端到產品技能端的一系列裂變，帶給洗衣機商場的不僅僅規劃化蛋糕做大，一起還將本鄉洗衣機企業的競賽范疇，直接從二三千元、四五千元檔，一舉邁入一萬檔商場的渠道之上。由此，這也將全面敞開一個歸于我國洗衣機工業的新高度、新高端。海爾系、美的系自然是收成頗豐。
　　廠家+商家的雙引爆
　　近年來，關于很多家電廠商而言，工業和商場布局向來是“冰洗不分家”。洗衣機搶先冰箱半步率先步入反彈，由于一切廠商來說必需要自動抓住機會，突破口則會集在兩個方面：
　　一是，在運營產品上，要盡可能建立“集團軍”擴張陣營，從高端、高品質到高性價均要有所進入，高端復式、高端滾筒、高端波輪，以及高性價比波輪、壁掛式、桶式，均要打造差異化的新品;不能再以簡略的低價格維度，或者高價值維度;
　　二是，在運營理念上，不能僅僅簡略地推銷、強賣產品，而是更要經過理念和方法，引領洗刷方法和生活方法的裂變。要憑借消費理念晉級，協助消費者習氣洗衣、烘干的生活方法。一起還要培育分區洗的健康洗刷方法。真正要經過直擊用戶，掌握他們的需求，適應這種改變。從而由數量增加向質量上漲改變。
　　現在，洗衣機工業的品牌格式在經歷2016年、2017年的繼續洗牌后，呈現出寡頭化格式，海爾、小天鵝的全面領跑，就連西門子、三洋、松劣等都被揉捏，很多中小微洗衣機企業直線下挫。正所謂“幾家歡欣多家愁”。
　　可以說，2018年的洗衣機商場，注定會迎來一輪消費晉級動力下的穩步、健康、有序增加。要害就是，一要有產品技能和功用的創新才能，二能引領消費趨勢的營銷才能。